10月11日下午，建工股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李有貴一行赴建工投資，圍繞經(jīng)濟指標(biāo)、高品質(zhì)服務(wù)區(qū)和智慧高速公路建設(shè)等重點工作開展調(diào)研并召開座談會。

在調(diào)研經(jīng)濟指標(biāo)工作時，李有貴強調(diào)，一是高度重視，明確定位。充分認(rèn)識關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)對集團整體發(fā)展的關(guān)鍵作用，全力以赴，確保年度各項經(jīng)濟指標(biāo)順利完成；二是多措并舉，提升效能。搶抓產(chǎn)值、快速結(jié)算、多渠道回款，全面強化項目管理提升效能；三是加大力度，推進發(fā)展。加大重點工作推進力度，積極開發(fā)新業(yè)態(tài)、拓展市場，發(fā)揮資本的力量，尋找新的增長點。

在調(diào)研高品質(zhì)服務(wù)區(qū)和智慧高速公路建設(shè)工作時，李有貴強調(diào)，一是拉高標(biāo)桿，定好目標(biāo)。勇于對標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)，以高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求打造建工交通公路運營品牌；二是組建專班，整合資源。成立集團牽頭的專項工作組，整合各類優(yōu)勢資源，形成合力，為項目推進提供堅實保障；三是加強調(diào)研，洞察市場。深入市場一線，廣泛開展調(diào)研，準(zhǔn)確把握行業(yè)動態(tài)與市場需求，為科學(xué)決策提供信息支撐；四是做好策劃，前端布局。科學(xué)編制專項策劃，明確項目推進路徑與實施步驟，為項目順利實施奠定堅實基礎(chǔ)。

 建工控股副總工程師胡六中、建工控股副總會計師徐亮，集團投資發(fā)展部、工程管理部、數(shù)字信息部、建工投資、安徽水利等相關(guān)同志參加會議。