2月6日下午，建工投資組織召開高速公路項目跟蹤審計工作會議。建工控股副總經(jīng)濟(jì)師、審計部部長陳小群到會指導(dǎo)，建工投資黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵，建工控股審計部副部長朱玉蓮出席會議。建工投資相關(guān)職能部門，所轄高速項目征遷工作負(fù)責(zé)人及13家跟審單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共計50余人參會，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理程正旺主持。

會議聚焦“強(qiáng)化專業(yè)咨詢服務(wù)”與“做實全過程成本控制”兩大核心任務(wù)，共商提升高速項目跟蹤審計工作質(zhì)量與實效的路徑。會議深入剖析當(dāng)前跟蹤審計工作面臨的管理短板與風(fēng)險隱患，并宣讀有關(guān)文件。

針對下一步工作，謝洪兵要求：一要深化認(rèn)識，清醒審視管理短板與風(fēng)險。二要聚焦核心，全面提升專業(yè)賦能與價值創(chuàng)造。三要壓實責(zé)任，以嚴(yán)抓嚴(yán)管構(gòu)建治理新格局。

陳小群強(qiáng)調(diào)，要以體系化思維強(qiáng)化投資管控：投資公司要立足“管理中樞”定位，全面壓實對所轄高速項目的監(jiān)管與指導(dǎo)責(zé)任；各高速項目公司要夯實“執(zhí)行前端”責(zé)任，確保跟審工作落地；跟蹤審計單位要堅守“專業(yè)監(jiān)督”定位，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉潔履職，筑牢風(fēng)險與成本防線。通過三方聯(lián)動，合力提升投資綜合效益。

會議號召，全體參會單位要以此次會議為契機(jī)，認(rèn)真落實各項工作部署，確保跟蹤審計職能落到實處，為集團(tuán)高速公路投資業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。