為貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委調(diào)研指示精神，系統(tǒng)謀劃年度重點(diǎn)工作，2026年2月10日，建工投資召開工作部署專題會(huì)議。公司黨委書記、總經(jīng)理謝洪兵主持會(huì)議并針對(duì)在建高速項(xiàng)目有關(guān)工作進(jìn)行安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主要負(fù)責(zé)人及所轄各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議緊密圍繞當(dāng)前公司發(fā)展面臨的形勢與任務(wù)，聚焦高速公路投資建設(shè)主業(yè)，就進(jìn)一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、壓實(shí)責(zé)任提出了明確要求。

謝洪兵強(qiáng)調(diào)：一是要調(diào)整思路，不折不扣落實(shí)集團(tuán)黨委要求。各在建高速公路項(xiàng)目公司必須立即行動(dòng)，就集團(tuán)黨委調(diào)研投資公司提出的具體要求，在本單位內(nèi)部迅速組織開展專題宣貫與學(xué)習(xí)，確保各級(jí)管理人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，并將相關(guān)要求切實(shí)轉(zhuǎn)化為調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目前期工作思路的具體行動(dòng)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要轉(zhuǎn)變觀念，提升對(duì)外協(xié)調(diào)能力。公司全體人員必須主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，摒棄“等、靠、要”思想，將加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力擺在突出位置。面對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，要敢于牽頭協(xié)調(diào)、主動(dòng)介入，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、研究政策、講究方法，做到善于協(xié)調(diào)，有效凝聚各方合力，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。

三是要嚴(yán)守底線，加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)。要提升工作執(zhí)行力與效率，堅(jiān)持警鐘長鳴，堅(jiān)定不移強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，引導(dǎo)全體人員知敬畏、存戒懼、守底線，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，為保障集團(tuán)整體投資收益筑牢廉潔防線。

四是要夯基固本，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)項(xiàng)目前期工作專業(yè)性強(qiáng)、環(huán)節(jié)復(fù)雜的特性，公司上下要高度重視前期工作專項(xiàng)人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備。要通過系統(tǒng)培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，加快打造一支精通政策、熟悉流程、善于謀劃的前期工作骨干隊(duì)伍，為投資項(xiàng)目的高效推進(jìn)和集團(tuán)投資事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

會(huì)議指出，集團(tuán)黨委調(diào)研指示要求和本次專題會(huì)議為建工投資“十五五”時(shí)期和2026年工作有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所轄各單位要立即傳達(dá)并落實(shí)有關(guān)要求，秉持更為昂揚(yáng)的奮斗意志、更為務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及更為有效的行動(dòng)舉措，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)投資力量。

會(huì)議還傳達(dá)了集團(tuán)一季度安委會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)2026年春節(jié)前有關(guān)工作進(jìn)行部署。