2月10日上午，安徽建工集團黨委書記、董事長楊善斌赴建工投資公司調(diào)研，并主持召開座談會。

在聽取工作匯報和有關(guān)方面意見建議后，楊善斌指出，建工投資公司作為集團第一大業(yè)務(wù)板塊的主要實施單位，在集團發(fā)展中具有重要地位，要清醒認識當(dāng)前存在的短板弱項，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念、改進工作方法、明確職責(zé)定位、提高管理水平，為集團做強做優(yōu)做大提供堅實支撐。

圍繞建工投資公司下一步發(fā)展，楊善斌要求：一要加強政策法規(guī)學(xué)習(xí)，提升能力水平。要大興學(xué)習(xí)研究之風(fēng)，聚焦投資業(yè)務(wù)強化政策法規(guī)學(xué)習(xí)，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、全體職工自主學(xué)、專題培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)相結(jié)合，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)的實際行動。二要明確工作職責(zé)，加強高速公路投資前期工作。要著力轉(zhuǎn)變思想觀念、突出工作重點，將精力、人員、資源向高速公路投資前期工作傾斜，不斷加大推進力度、加快工作進度。要配齊配強專業(yè)力量，壓實項目公司主體責(zé)任，引導(dǎo)全體職工履職盡責(zé)、真抓實干，為項目后續(xù)建設(shè)推進奠定堅實基礎(chǔ)。三要強化投資項目管理，加強質(zhì)量進度成本安全管控。要持續(xù)加強項目精細化管理，對質(zhì)量、進度、成本、安全進行全方位管控，著力降本增效，保障項目規(guī)范有序推進。四要加強協(xié)調(diào)調(diào)度，敢于協(xié)調(diào)善于協(xié)調(diào)。要擺正位置、找準(zhǔn)定位，既要勇于擔(dān)當(dāng)敢于協(xié)調(diào)，也要講究方法善于協(xié)調(diào)，妥善化解各類矛盾問題，加快推動投資進度。五要加強運營管理，提升運營服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)立建工品牌。堅持立足長遠、系統(tǒng)謀劃，聚焦提升運營服務(wù)水平、建強專業(yè)人才隊伍，研究制定務(wù)實管用的具體舉措。深入推進高速公路信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用，加強服務(wù)區(qū)規(guī)劃設(shè)計與運營管理研究，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)、提升管理水平，全力打造特色鮮明、口碑過硬的建工運營品牌。六要加強作風(fēng)效能建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。全體干部職工要嚴(yán)格恪守廉潔自律各項規(guī)定，堅決做到令行禁止，嚴(yán)禁利用職權(quán)或職務(wù)影響為親友在集團范圍內(nèi)承攬工程。要牢固樹立效能意識，堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)、推進高效率，敢于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、堅守原則，以過硬作風(fēng)切實維護集團合法權(quán)益與良好形象。七要加快干部人才隊伍培養(yǎng)，樹立鮮明用人導(dǎo)向。堅持把人才工作擺在突出位置，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)和輸送人才。要打破傳統(tǒng)施工思維，著力提升干部職工投資管理、政策研究、外部協(xié)調(diào)等專業(yè)能力。樹立鮮明用人導(dǎo)向，大力選拔任用改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、勤勉敬業(yè)、廉潔自律、實績突出的干部職工。持續(xù)加強教育培訓(xùn)，切實做好人才“選用育留”各項工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實人才支撐。

建工控股領(lǐng)導(dǎo)任杰，建工股份領(lǐng)導(dǎo)錢申春、陳小群、陳曉員，有關(guān)單位和部門負責(zé)人參加調(diào)研。